4 coisas cruciais para ser uma líder
quarta-feira, agosto 16
Partilhei convosco, aqui, a minha mais recente conquista. Estou tão contente, estou mesmo. Tem sido fantástico ver este bebé crescer (e que crescimento rápido este) e tenho aprendido tanto com as pessoas que me rodeiam e agora abraço este desafio imenso de ser líder. E ser uma líder para mim é algo complexo. E nunca é aquilo que expectamos, passa por perceber que nem sempre se pode agradar a todos e saber aceitar isso. É saber ser positiva, encorajar, valorizar e ser um exemplo, por um lado, mas ser firme, determinada e forte, por outro. É preciso dominar a arte de dizer não e de saber ter cada coisa no seu lugar mas, ao mesmo tempo, manter as vibrações e os valores alinhados. Por isso, resolvi partilhar convosco as 4 coisas que acredito serem cruciais para se ser uma líder:
1. Saber delegar:
Esta é, provavelmente, aquela que considero ser a chave do sucesso. Isto porque é fácil para um líder assumir as tarefas todas e meter "as mãos na massa" para fazer acontecer. No entanto, é preciso saber parar, dividir as tarefas, delegar, para não dar em doida! Estimular os membros da equipa a ser mais criativos, produtivos, confiando-lhes tarefas, deixando a certeza que poderá contar contigo caso precise de alguma coisa.
2. Estar em sintonia, encorajar e estimular
Nem tudo são rosas. E haverão certamente desentendimentos pelo caminho, problemas, momentos de pressão e momentos em que nem todos vibram na mesma frequência. Mas, aponta isto #girlboss: funciona sempre melhor se valorizares o trabalho das pessoas e se transformares essas coisas numa aprendizagem, num reforço positivo. Encorajar, estimular, dar suporte e manter a equipa focada, motivada e alinhada com os objectivos é crucial para o sucesso.
Nem tudo são rosas. E haverão certamente desentendimentos pelo caminho, problemas, momentos de pressão e momentos em que nem todos vibram na mesma frequência. Mas, aponta isto #girlboss: funciona sempre melhor se valorizares o trabalho das pessoas e se transformares essas coisas numa aprendizagem, num reforço positivo. Encorajar, estimular, dar suporte e manter a equipa focada, motivada e alinhada com os objectivos é crucial para o sucesso.
3. Saber gerir o tempo:
Uma líder sabe que o tempo é um bem precioso e, apesar das mil e uma tarefas constantes, esforça-se por dominar essa arte de gestão do tempo. Concentra-se na produtividade, cria mecanismos, listas, procedimentos, prioriza as tarefas, define prazos e mantem o foco nas actividades mais importantes, de modo a ser eficiente.
Uma líder sabe que o tempo é um bem precioso e, apesar das mil e uma tarefas constantes, esforça-se por dominar essa arte de gestão do tempo. Concentra-se na produtividade, cria mecanismos, listas, procedimentos, prioriza as tarefas, define prazos e mantem o foco nas actividades mais importantes, de modo a ser eficiente.
4. Confiança na equipa e alinhamento dos valores e objectivos:
Uma equipa-maravilha é aquela na qual todos estão apaixonados e motivados para chegar mais longe. Reunir regularmente com a equipa, criar momentos de partilha e de descontracção, fazer exercícios de união, vai ajudar toda a gente a sentir-se parte do projecto. Cabe à líder mostrar a paixão que tem pela empresa/pelo projecto, transmitir toda essa confiança e determinação.
Uma equipa-maravilha é aquela na qual todos estão apaixonados e motivados para chegar mais longe. Reunir regularmente com a equipa, criar momentos de partilha e de descontracção, fazer exercícios de união, vai ajudar toda a gente a sentir-se parte do projecto. Cabe à líder mostrar a paixão que tem pela empresa/pelo projecto, transmitir toda essa confiança e determinação.
E é isto, por agora. Boa quarta-feira, #girlbosses!
